Browsing by Author "فتيحة, رزاق"

Now showing 1 - 2 of 2

تجاوز حد الدفاع الشرعي في جرائم القتل بين الفقه الإسلامي وقانون العقوبات الجزائري
(جامعة غرداية, 2020) فتيحة, رزاق
This research aims to clarify the right to legitimate defense, which is one of the reasons for permissibility in Islamic jurisprudence and man-made laws, and this is due to the attacks that have recently become ravaging people and threatening their security and stability. These crimes have become rampant in many societies and it is logical for a person to defend his religion and himself. And his honor, his forbidden and his money with all his strength and effort if he is unable to seek help or reach the authorities in a timely manner, abiding by the terms and conditions of his right to legitimate defense and without exceeding or deviating from the limit permitted by him because in the event that he exceeds the limits of defense that the Sharia has established for him and Granting him the law, by doing this he leads from a legitimate act to an unlawful act and becomes an aggressor without intent or unjust with intent, and accordingly, we will clarify the right of legitimate defense and its conditions that must be adhered to so that transgression does not occur and clarify the effects of its transgression and the penalties prescribed for this in order to preserve the rights of the people, their security and safety And so that the legitimate defense is not a pretext for violations and revenge, and everyone who has a right knows his right in order to eliminate crimes and attacks.
دور القيادة في إدارة فرق العمل في ظل جائحة كوفيد 19 لدى رؤساء الأقسام بجامعة غرداية
(جامعة غرداية/كلية العلوم الإقتصادية ، التجارية وعلوم التسيير, 2021) فتيحة, رزاق; فاطمة, بن حمودة
لقد حاولنا خلال دراستنا هذه تسليط الضوء على تأثير القيادة الإدارية على فرق العمل، تناولنا في هذه الدراسة الإطار النظري للقيادة الإدارية وفرق العمل وقد ركزنا على أنماط القيادة في متغير القيادة الإدارية وهي النمط التسلطي والديمقراطي والحروالعلاقة بينهما، ولان الدراسة التطبيقية تناولت رؤساء الأقسام بالجامعة-غرداية فأردنا إثبات العلاقة الارتباطية الموجودة بين متغيري الدراسة:القيادة الإدارية وفرق العمل.اتبعنا المنهج الوصفي التحليلي لتحليل البيانات واستخدمنا كأداة لجمع البيانات استبيان مكون من 53 سؤال منها 5 متعلقة بالبيانات الشخصية وتم استرجاع21 نسخة من الاستبيان من مجموع 21 الموزعةومن أهم النتائج التي توصلت اليها الدراسة: • المؤسسة لا تعمل على تحقيق مبدأ المساواة في فرص العمل بين الرجل والمرأة فيما يخص رتبةالإطارات؛ • الإدارة بجامعة غرداية أو القيادات تتعمد على الطاقة الشبابية؛ • حسبالأقدمية أقلية من إطارات الأفراد ذوي خبرة مهنية عالية؛ • قادة رؤساء الأقسام لديهم مستويات إداريةجيدة عموماحسبالدرجةالعلمية؛ • النمط التسلطي لا يُمارس من طرف رؤساء الأقسام؛ • النمط الديمقراطي معتمد من طرف رؤساء الأقسام؛ • النمط التسيبي الحر يمارس كذلك من طرف رؤساء الأقسام؛ • بمقارنة الانحرافات المعيارية للأنماط التي تمارس في الأقسام نجد بأن أصغرهم هو الانحرافالمعياري الخاص بالنمط التسيبي الحر أي أن النمط القيادي السائد في أقسام جامعة غرداية هو النمط الحر للقيادة؛ • هناكاتجاهإيجابيلدىمفرداتمجتمعالدراسةأيأنفرقالعملالتيتعملفيأقسامجامعةغرداية،تعملبالمشاركةفياتخاذالقراراتوالتشاوربينأعضاءالفريق. وتوصلت الدراسة الى جملة من التوصيات أهمها: • تدعيم القيادة النسوية وعدم الاستهانة بقدراتها القيادية والوظيفية؛ • من خلال نتائج الدراسة نلاحظ أن رؤساء الأقسام في الجامعة اغلبهم من فئةالشباب إلى جانب نقص الخبرة وتموضعها في فئة الكهولة لذا لابد من التكوين على مستوى الفئة الشبابية؛ • كما يلاحظ أن بعض القادة يمارسون الأوتوقراطية واغلبهم يمارسون النمط الحر والأجدر من كل ذلك التوفيق بين النمطين وممارسة الديمقراطية. Through this study, we have triedshed light onThe impact of administrative leadership on work teamsIn this study we dealtTheoretical frameworkFor administrative leadership and work teamsWe have focused on We focused on leadership styles in the administrative leadership variableIt is the authoritarian, democratic and free style and the relationship between themBecause the applied studyApplied to theHeads of departmentsat the university-Ghardaia So we wantedDemonstrate the correlation betweenStudy variables:administrative leadership and work teamsTo analyze the data, we used the descriptive analytical methodAs a data collection tool, we used a questionnaire consisting of 53 questions 5 of them are forpersonal data and 21 copies of the questionnaire were retrieved from a total of 21 distributed Out of the 21 distributed, 21 copies of the questionnaire were retrieved. Among the most important findings of the study: • There is no principle of equal employment opportunities between men and women in the institution regarding the rank of tires; • The administration at the University of Ghardaia or the leaders rely on youthful energy; • According to seniority, a minority of employees with high professional experience; • Heads of department heads generally have good management levels by degree; • The authoritarian style is not practiced by department heads; • The democratic style is approved by the heads of departments; • By comparing the standard deviations of the patterns that are practiced in the departments, we find that the smallest of them is the standard deviation of the free arbiter pattern, meaning that the dominant leadership pattern in the departments of the University of Ghardaia is the free pattern of leadership; • There is a positive trend in the vocabulary of the study community, that is, the work teams that work in the departments of the University of Ghardaia, work with participation in decision-making and consultation among team members. The study reached a number of recommendations, the most important of which are: • Strengthening women's leadership and not underestimating their leadership and functional capabilities • Through the results of the study, we note that the heads of departments at the university are mostly young people, in addition to the lack of experience and their positioning in the old age group, so training is necessary at the level of the youth group; • It is also noted that some leaders practice autocracy, and most of them practice the free style, and it is more appropriate to reconcile the two styles and practice democracy .