Mémoires de Master Economie

Permanent URI for this collectionhttp://recrutement.univ-ghardaia.dz.dz/handle/123456789/70

Browse

Has files: YesSubject: search.filters.subject.سلسلة الإمداد

Search Results

Now showing 1 - 2 of 2
  • No Thumbnail Available
    Item
    أثر تكامل سلسلة الأمداد على الميزة التنافسية للمؤسسة الغقتصادية - دراسة حالة مؤسسة AGRODIV فرع الأغواط للحبوب
    (جامعة غرداية, 2023) موسى, مرفوعة
    This thesis examines the relationship between supply chain integration andتناولت هذه الأطروحة دراسة العلاقة بين تكامل سلسلة الامداد والميزة التنافسية في مؤسسة AGRODIVفرع الاغواط للحبوب. حيث تم تحديد ثلاث مكونات لتكامل سلسلة الإمداد وهي: التكامل مع المورد، التكامل مع الزبون، والتكامل الداخلي. وأربعة أبعاد بالنسبة للميزة التنافسية وهي: التكلفة، الجودة، المرونة والتسليم.الدراسة شملت عينة من 84 عامل في المؤسسة من أربع ولايات هي الاغواط، الجلفة، سعيدة ومعسكر. حيث تم جمع البيانات عن طريق الاستبيان وتحليلها باستخدام النمذجة بالمعادلات البنائية بطريقة المربعات الصغرى الجزئية PLS- SEMعبر برنامج SmartPLS 4. وأظهرت النتائج أن تكامل سلسلة الامداد له تأثير إيجابي على الميزة التنافسية، وكذلك التكامل مع المورد والتكامل مع الزبون. بينما لم يكن للتكامل الداخلي تأثير معنوي على الميزة التنافسية.توصي الدراسة بأن تعزز المؤسسة اهتمامها بتكامل سلسلة الامداد، وهذا بالاعتماد على تكنولوجيات المعلومات الحديثة. ومن المهم بالنسبة للمؤسسة أن تعمل على تحسين التكامل مع الموردين والزبائن لتعزيز جودة المنتجات والمرونة،وكذاتقليل التكاليف وزمن التسليم. وان تطوير العلاقات مع الموردين والزبائن وداخليا بين أقسامها يمكن أن يكون عنصرًا حاسمًا في تعزيز الميزة التنافسية للمؤسسة competitive advantage in AGRODIV filial de cereal de Laghouat. Three components of supply chain integration were identified: supplier integration, customer integration, and internal integration. and four dimensions of competitive advantage: cost, quality, flexibility, and delivery. The study included a sample of 84 employees from the company across four provinces: Laghouat, Djelfa, Saida, and Mascara. Data was collected through questionnaires and analyzed using partial least square structural equation modeling (PLS-SEM) with the SmartPLS 4 software. The results showed that supply chain integration has a positive impact on competitive advantage, as well as supplier integration and customer integration. However, internal integration did not have a significant effect on competitive advantage. The study recommends that the company should enhance its focus on supply chain IV integration, relying on modern information technologies. It is important for the company to improve integration with suppliers and customers to enhance product quality and flexibility, as well as reduce costs and delivery time. Developing relationships with suppliers, customers, and internally among its departments can be a crucial element in strengthening the company's competitive advantage
  • No Thumbnail Available
    Item
    دور العمليات التسويقية المبنية على المعرفة في تحسين الأداء التسويقي
    (جامعة غرداية, 2015) بن علي, معمر
    The study aims to identify the role played by marketing operations based on the knowledge to improve marketing performance, and it is dealt with operational marketing through clarifying concepts related to the management of product development, the relationship between the customer and supply chain, and demonstrate how the work of each department and the extent of its importance to the overall performance of the institution in general and in particular marketing performance. So as to achieve the objectives search, meetings have been done at the level of telecommunications sector in Ghardaia. And to find out the views of the respondents ; a questionnaire has been distributed to staff at four under study institutions, so that we depend on the historical method and descriptive analytical approach and methods of descriptive statistics in order to get a solution to the problematic study. The study found that marketing operations based on knowledge contributes to the improved performance Institutions under study where it was noted that there is a positive impact for the management of customer relations on marketing performance management. However, product development department does not have a positive impact because of the difficulty of this product in service institutions along the lines of productive institutions that have a relationship and high-impact development