Faculty of Economics, Commercial Sciences and Management Sciences
Permanent URI for this communityhttp://recrutement.univ-ghardaia.dz.dz/handle/123456789/68
Browse
3 results
Search Results
Item نظام الترقية والتحفيز في المؤسسات الاقتصادية دراسة حالة مؤسسة التوزيع الكهرباء والغاز –غرداية(جامعة غرداية : كلية العلوم الإقتصادية ، التجارية والعلوم التسيير, 2024) سليم, قصيرة; معاذ, هرمة; مصعب, حمودةهدفت الدراسة إلى نظام الترقية والتحفيز في المؤسسات الاقتصادية دراسة حالة مؤسسةالتوزيع الكهرباء والغاز –غرداية-والتطرق إلى مكونات و الأجور والترقيات و ، و قد اعتمدنا المنهج الوصفي التحليلي باستخدام أداة الدراسة (المقابلة ), وقد توصلت الدراسة إلى نتائج أهمها: - استراتيجية التحفيز والترقيات تعد الأداة الفعالة لإثارة وتحريك دافعية المورد البشري -توجد فروق في موقف العمال من نظام الحوافز والأجور والترقيات المطبقة محل الدراسة - توجد فروق ذات دلالة إحصائية تعزى للمتغيرات الوسطية (العمر , المستوى المهني , الخبرة )- يؤتر نظام الترقية والتحفيز المعتمد في المؤسسة على جودة المورد ي نظام الترقية والتحفيز في المؤسسات الاقتصادية دراسة حالة مؤسسة التوزيع الكهرباء والغاز –غردايةLa stratégie Le système de promotion et de motivation dans les institutions économiques, une étude de cas de la Société de Distribution d'Electricité et de Gaz - Ghardaia- Il existe des différences dans l'attitude des travailleurs à l'égard du système d'incitations, de salaires et de promotions appliqué à l'étude Il existe des différences statistiquement significatives dues aux variables intermédiaires (âge, niveau professionnel, expérience). - Le système de promotion et de motivation dans les institutions économiques, une étude de cas de la Société de Distribution d'Electricité et de Gaz - Ghardaïa--Item نظام المكافآت المالية في المؤسسة الاقتصادية دراسة ميدانية في مديرية الغاز والكهرباء ( سونلغاز) فرع غرداية(جامعة غرداية : كلية العلوم الإقتصادية ، التجارية والعلوم التسيير, 2024) منال, بن ساحة; فاطمة الزهراء, بوعامر; شيماء, زربانيتهدف هذه الدراسة الى معرفة مدى تأثير الحوافز و المكافآت على اداء العاملين ، ومدى مساهمة هذه الاخيرة في تحقيق سيرورة المؤسسة، حيث طبقت هذه الدراسة على مؤسسة اقتصادية للغاز والكهرباء (سونلغاز) المتواجدة بولاية غرداية تعد ادارة المكافآت المالية في المؤسسة الاقتصادية هي احد المواضيع شديد الاهتمام التي يتوجب ان تشغل بال المدراء واصحاب الاعمال، فهي تشمل عمليات التخطيط، التصميم، التنفيذ والمراقبة للمكافآت المالية، مع التركيز على تحفيز الموظفين وتعزيز ادائهم وراضهم. لاعتبار العنصر البشري هو اثمن الموارد لدى الادارة والاكثر تأثيرا في الانتاجية. اذا تعتمد عليه المؤسسات في تنفيذ انشطتها وبرامجها وتحقيق اهدافها، مع التركيز على تحفيز الموظفين وتعزيز ادائهم وراضهم الوظيفي. يتضمن ذلك تحديد اهداف الاداء المرتبطة بالمكافئات، وتقييم الاداء بشكل عادل وموضوعي، وتحديد المكافآت المناسبة بناء على الاداء والمساهمة في تحقيق اهداف الشركة فمعاملة الموظف او الفرد كالآلة دون الاهتمام بالجانب النفسي والبيئة المحيطة والحوافز والكفاءات والانظمة المختلفة، تأثر سلبا على اداء العاملين في انجاز مهامهم وضعف الرغبة لديهم في التقدم والتطوير من اداءهم مما ينعكس على مردودية المؤسسة. لذا كان لنا في هذا الاطار السعي نحو الاطلاع على الاتجاهات والقوانين والتشريعات المتعلقة بالمكافئات لضمان الامتثال والعدالة للموظفينCette étude vise à déterminer l’étendue de l’impact des incitations Récompenses pour la performance des salariés, et mesure dans laquelle ces derniers contribuent au bon fonctionnement de l'institution. Cette étude a été appliquée à une institution économique du gaz et de l'électricité (Sonelgaz) située dans l'Etat de Ghardaïa. La gestion des récompenses financières dans une institution économique est l'un des sujets d'un grand intérêt qui devrait préoccuper les dirigeants et les propriétaires d'entreprise, car elle inclut les processus de planification, de conception, de mise en oeuvre et de suivi des récompenses financières, en mettant l'accent sur la motivation des employés et l'amélioration leurs performances et leur satisfaction. Parce que l’élément humain est considéré comme la ressource la plus précieuse de l’administration et la plus influente en matière de productivité. Si les organisations s'en servent pour mettre en oeuvre leurs activités et programmes et atteindre leurs objectifs, en mettant l'accent sur la motivation des employés et l'amélioration de leurs performances et de leur satisfaction au travail. Cela inclut la définition d'objectifs de performance liés aux récompenses, l'évaluation des performances de manière juste et objective et la détermination des récompenses appropriées en fonction de la performance et de la contribution à l'atteinte des objectifs de l'entreprise. Traiter un employé ou un individu comme une machine sans prêter attention à l'aspect psychologique. L’environnement environnant, les incitations, les compétences et divers systèmes affectent négativement la performance des employés dans l’accomplissement de leurs tâches et les affaiblissent. Leur désir d’avancer et de développer leur performance, ce qui se reflète dans la rentabilité de l’organisation. Par conséquent, dans ce contexte, nous avons cherché à examiner les tendances, les lois et la législation liées aux récompenses afin de garantir la conformité et l'équité pour les employésItem أتر نظام الحوافز والترقيات على أداء المورد البشري دراسة حالة المؤسسة الجزائرية لصناعة الأنابيبALFAPIPE بغرداية(جامعة غرداية, 2022) عماد, دربالي; سفيان, سويلمهدفت الدراسة إلى معرفة أتر أنظمة الحوافز و الترقيات في جودة المورد البشري دراسة حالة المؤسسة - - الجزائرية لصناعة الأنابيب ALFAPIPE بغرداية والتطرق إلى مكونات و الأجور والترقيات و وكذا جودة المورد ، و قد اعتمدنا المنهج الوصفي التحليلي باستخدام أداة الدراسة )الاستبيان(، تم توزيعه على عمال موظفين في المؤسسة صناعة أنابيب alfa bib غرداية وقد توصلت الدراسة إلى نتائج أهمها: استراتيجية التحفيز والترقيات تعد الأداة الفعالة لإثارة وتحريك دافعية المورد البشري - توجد فروق في موق العمال من نظام الحوافز والأجور والترقيات المطبقة محل الدراسة - توجد فروق ذات دلالة إحصائية تعزى للمتغيرات الوسطية )العمر ، المستوى المهني ، الخبرة ( - يؤتر نظام الحوافز المعتمد في المؤسسة على جودة المورد في مؤسسة صناعة أنابيب - هدفت الدراسة إلى معرفة أتر أنظمة الحوافز و الترقيات في جودة المورد البشري دراسة حالة المؤسسة - - الجزائرية لصناعة الأنابيب ALFAPIPE بغرداية والتطرق إلى مكونات و الأجور والترقيات و وكذا جودة المورد ، و قد اعتمدنا المنهج الوصفي التحليلي باستخدام أداة الدراسة )الاستبيان(، تم توزيعه على عمال موظفين في المؤسسة صناعة أنابيب alfa bib غرداية وقد توصلت الدراسة إلى نتائج أهمها: استراتيجية التحفيز والترقيات تعد الأداة الفعالة لإثارة وتحريك دافعية المورد البشري - توجد فروق في موق العمال من نظام الحوافز والأجور والترقيات المطبقة محل الدراسة - توجد فروق ذات دلالة إحصائية تعزى للمتغيرات الوسطية )العمر ، المستوى المهني ، الخبرة ( - يؤتر نظام الحوافز المعتمد في المؤسسة على جودة المورد في مؤسسة صناعة أنابيب - ALFA La stratégie de motivation et de promotion est un outil efficace pour stimuler et motiver la ressource humaine Il existe des différences dans l'attitude des travailleurs à l'égard du système d'incitations, de salaires et de promotions appliqué à l'étude Il existe des différences statistiquement significatives dues aux variables intermédiaires (âge, niveau professionnel, expérience). - Le système d'incitation adopté dans l'institution affecte la qualité du fournisseur dans l'industrie du tuyau ALFAPIPE