Faculty of Economics, Commercial Sciences and Management Sciences
Permanent URI for this communityhttp://recrutement.univ-ghardaia.dz.dz/handle/123456789/68
Browse
3 results
Search Results
Item دور ميا ا رت القيادة الادارية في ادارة الص ا رعات التنظيمية د ا رسة ميدانية في مديرية الشباب والرياضة ولاية غرداية,,(جامعة غرداية - كلية العلوم الإقتصادية التجارية وعلوم التسيير, 2025-06-26) مروان, ميحافيظ; شيماء, بوسريمة; صفية, لعورتتناول ىذه الد ا رسة العلاقة بين ميا ا رت القيادة الإدارية وادارة الص ا رع التنظيمي، من خلال تحميل نظري وتطبيق ميداني عمى مستوى مديرية الشباب والرياضة لولاية غرداية، في الفصل الأول تم التطرق للإطار النظري لمفاىيم القيادة الإدارية والص ا رع التنظيمي، مع توضيح أنماط القيادة الديمق ا رطية، الاستبدادية، المتساىمة ) وأبعاد الص ا رع التنظيمي ( ص ا رع الميام، العلاقات، العمميات . كما تم التأكيد عمى دور القائد في توجيو الن ا زعات وتحويميا إلى فرص لتحسين الأداء المؤسسي . أما في الفصل الثاني فقد تم اعتماد منيج وصفي تحميمي، باستخدام أدوات ميدانية مثل الاستبيان والمقابلات والملاحظة، عمى عينة من موظفي المديرية، وبيّنت النتائج وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين الميا ا رت القيادية – خاصة الإنسانية والفكرية – وبين فعالية إدارة الص ا رع، حيث تساىم ىذه الميا ا رت في خفض حدة التوت ا رت وتعزيز بيئة عمل إيجابية، كما توصمت الد ا رسة إلى أن تطوير الميا ا رت القيادية يعتبر أداة است ا رتيجية This study explores the relationship between administrative leadership skills and organizational conflict management through both a theoretical framework and a field application conducted at the Directorate of Youth and Sports in Ghardaïa Province. Chapter One presents the theoretical background of administrative leadership and organizational conflict, highlighting different leadership styles (democratic, autocratic, and laissez-faire) and the dimensions of organizational conflict (task, relational, and process conflict). It emphasizes the role of leaders in guiding conflicts and transforming them into opportunities for improving institutional performance. Chapter Two adopts a descriptive-analytical methodology, using field tools such as questionnaires, interviews, and direct observation with a sample of employees from the directorate. The results show a statistically significant relationship between leadership skills—particularly human and conceptual skills and effective conflict management. These skills help reduce tensions and promote a positive work environment. The study concludes that developing leadership competencies is a strategic tool for enhancing organizational climate and achieving harmony within public institutionsلتحسين مناخ العمل وتحقيق الانسجام داخل المؤسسات العموميةItem دور المهارات القيادية في ادارة الصراعات التنظيمية دراسة حالة مركز التكوين المهني والتمهين بونجار بن علي -سيدي اعباز(جامعة غرداية /كلية العلوم الإقتصادية ،التجارية وعلوم التسيير, 2025-05-27) منال, قير; صفاء, سويلمتهدف هذه الدراسة إلى توضيح دور المهارات القيادية في إدارة الصراعات التنظيمية داخل مركز التكوين المهني والتمهين بونجار بن علي – سيدي اعباز – بنورة. وتسعى إلى فهم تأثير هذه المهارات على كيفية معالجة الخلافات الداخلية وتحقيق بيئة عمل أكثر استقرارًا وتعاونًا. اعتمدت الدراسة على المنهج النوعي، باستخدام أسلوب المقابلة الشخصية كأداة لجمع البيانات من موظفي المركز. وأظهرت النتائج أن المهارات القيادية تساهم بشكل فعال في إدارة الصراعات التنظيمية، من خلال تعزيز التواصل، وتحسين التنسيق بين الأقسام، وتوفير بيئة عمل محفّزة. كما تبين أن القادة الذين يمتلكون مهارات فنية، إنسانية، فكرية، وذاتية يتمتعون بقدرة أكبر على احتواء النزاعات وحلّها بطريقة بناءة، مما يدعم تحقيق أهداف المؤسسة. كما كشفت الدراسة عن جملة من التحديات التي تعيق الاستفادة الكاملة من هذه المهارات، منها ضعف التكوين القيادي، وتفاوت الوعي القيادي، ونقص الدعم المؤسسي. وبناءً على ذلك، أوصت الدراسة بضرورة تطوير المهارات القيادية عبر برامج تدريب مستمرة، وإنشاء بيئة تنظيمية قائمة على التعاون والثقة، بما يعزز من فعالية إدارة الصراعات ويساهم في تحقيق التوافق المؤسسي This study aims to highlight the role of leadership skills in managing organizational conflicts at the Vocational Training and Professionalization Center in Boujjar Ben Ali – Sidi Abbaz – Benoura. It seeks to understand how these skills influence conflict resolution within the organization and contribute to creating a more stable and cooperative work environment. The research adopted a qualitative approach, using personal interviews to collect data from the center’s employees. The results showed that leadership skills play an effective role in managing organizational conflicts by enhancing communication, improving coordination between departments, and promoting a positive work atmosphere. Leaders who possess technical, human, intellectual, and interpersonal skills were found to be more capable of containing and resolving conflicts in constructive ways, thereby supporting the achievement of organizational goals. The study also revealed several challenges to the effective use of leadership skills, including weak leadership training, varying levels of leadership awareness, and limited institutional support. Accordingly, the study recommended the need to develop leadership skills through continuous training and to foster an organizational culture based on cooperation and trust, which enhances the ability to manage organizational conflicts and promotes institutional harmonyItem دور المهارات القيادية في الحد من أسباب مقاومة التغيير التنظيمي في المؤسسة الإقتصادية(جامعة غرداية/كلية العلوم الإقتصادية ، التجارية وعلوم التسيير, 2023-02-13) سامي, بسةThis study aimed to know the role of leadership skills in reducing the reasons for resistance to organizational change in the economic institution, and for that, a field study was carried out in the Cosider Foundation to determine the nature of the relationship between leadership skills as an independent variable, and the reasons for resistance to organizational change as a dependent variable in the presence of strategies to reduce resistance Change as a mediating variable, where a questionnaire consisting of 80 statements was developed to collect information and data and distributed to 150 employees, so that 111 valid questionnaires were retrieved for analysis, and the Spss, v.25 and Amos, v.24 programs were used in data analysis. The study concluded a number of results, the most important of which are: The level of commitment of Cosider Foundation officials to leadership skills was high, as technical skills came in the first place, followed by human skills in the second place, and then intellectual skills in the third place. There is a medium level of resistance of employees in the Cosider Foundation to change, and the work groups had the largest share in feeding this resistance. There is a statistically significant relationship at the level of significance (0.05 ) between leadership skills and strategies to reduce resistance to change in the Cosider Foundation. Cosider Foundation uses the communication strategy and the participation strategy as one of the most important strategies to reduce employee resistance to change. There is a statistically significant relationship at the level of significance (0.05) between leadership skills and the reasons for resistance to organizational change in Cosider Foundation. There is a statistically significant relationship at the level of significance (0.05) between leadership skills and strategies to reduce resistance to change in Cosider Foundation. There is a statistically significant relationship at the level of significance ( 0.05) between strategies to reduce resistance to change and the causes of resistance to organizational change in Cosider Foundation. There is a statistically significant relationship at the level of significance ( 0.05) between leadership skills and the causes of resistance to organizational change in the Cosider Foundation, with the presence of strategies to reduce resistance to change as a mediating variable in this relationship. This mediation is partial.