Faculty of Economics, Commercial Sciences and Management Sciences
Permanent URI for this communityhttp://recrutement.univ-ghardaia.dz.dz/handle/123456789/68
Browse
3 results
Search Results
Item NAFTAL واقع التشخيص الإستراتيجي الخارجي دراسة حالة : مؤسسة(جامعة غرداية - كلية العلوم الإقتصادية التجارية وعلوم التسيير, 2025) يحيى, لعساكر; عبد الرؤوف, كاسي وصالحتهدف هذه الدراسة إلى إجراء تشخيص استراتيجي شامل لمؤسسة نفطال بولاية غرداية ، من خلال تحليل بيئتها الخارجية بمختلف أبعادها ،وقد تم التركيز على تحليل البيئة العامة باستخدام نموذج PESTEL، الذي يسلط الضوء على تأثير المتغيرات السياسية، القانونية، الاقتصادية، الاجتماعية، التكنولوجية، والبيئية على نشاط المؤسسة. كما تم تحليل البيئة التنافسية الخاصة بالاعتماد على نموذج القوى الخمس لبورتر، الذي يساعد على فهم ديناميكيات السوق والمنافسة، من خلال تقييم شدة المنافسة، والتهديدات المحتملة من دخول منافسين جدد أو سلع بديلة، إضافة إلى القوة التفاوضية للموردين والعملاء. وتُبرز نتائج هذا التحليل أهمية التحلي بالمرونة والقدرة على التكيف، وتبني استراتيجيات فعالة تضمن استمرارية المؤسسة وتعزز من تنافسيتها في بيئة متغيرة ومعقدةThis study aims to conduct a comprehensive strategic diagnosis of Naftal Corporation in Ghardaia governorate. This was achieved by analyzing its external environment across various dimensions. Emphasis was placed on analyzing the general environment using the PESTEL model, which highlights the impact of political, legal, economic, social, technological, and environmental variables on the corporation's activities. Furthermore, the specific competitive environment was analyzed using Porter's Five Forces model. This model helps in understanding market and competition dynamics by assessing the intensity of competition, potential threats from new entrants or substitute products, and the bargaining power of suppliers and customers. The results of this analysis underscore the importance of flexibility and adaptability and the need to adopt effective strategies to ensure the corporation's continuity and enhance its competitiveness in a complex and changing environmentItem *ALFA دور التشخيص الاستراتيجي في تعزيز قدرة تنافسية المؤسسات دراسة حالة المؤسسةالجزائريةلصناعةالأنابيبالحلزونية(جامعة غرداية - كلية العلوم الإقتصادية التجارية وعلوم التسيير, 2025) شهلة, سالمي; قطر الندى, يحيتستكشف هذه الدراسة دور التشخيص الاستراتيجي في تعزيز الميزة التنافسية للمؤسسات، مع تطبيق عملي على المؤسسة الجزائرية لصناعة الأنابيب الحلزونية ALFA PIPE. اعتمد البحث على أدوات تحليلية مثل SWOT وPESTEL لتقييم العوامل الداخلية (نقاط القوة والضعف) والخارجية (الفرص والتهديدات)، وكشف كيف يساهم هذا التشخيص في تحسين القرارات الاستراتيجية ومواجهة التحديات التنافسية. أظهرت النتائج أن تحليل البيئة الداخلية مكن المؤسسة من تعزيز كفاءة العمليات وتقليل التكاليف، بينما ساعد تحليل البيئة الخارجية في استغلال الفرص السوقية وتجنب المخاطر التشريعية والاقتصادية. ومع ذلك، واجهت ALFA PIPE تحديات هيكلية مثل نقص البيانات الداعمة للقرارات ومقاومة التغيير التنظيمي، مما أثر على فعالية تطبيق الاستراتيجيات. في الجانب التطبيقي، أكدت الدراسة على ضرورة دمج الأدوات التحليلية مع تطوير الكفاءات البشرية لضمان استدامة الميزة التنافسية. فبالرغم من أهمية نماذج مثل سلسلة القيمة وبوتر للقوى الخمس، إلا أن غياب العنصر البشري المدرب يضعف القدرة على تحويل الرؤى التحليلية إلى إجراءات عملية This study explores the role of strategic assessment in enhancing the competitive advantage of organizations, with a practical application to the Algerian spiral pipe manufacturing company, ALFA PIPE. The research relied on analytical tools such as SWOT and PESTEL to assess internal (strengths and weaknesses) and external (opportunities and threats) factors, revealing how this assessment contributes to improving strategic decisions and addressing competitive challenges. The results showed that analyzing the internal environment enabled the organization to enhance operational efficiency and reduce costs, while analyzing the external environment helped it exploit market opportunities and avoid regulatory and economic risks. However, ALFA PIPE faced structural challenges such as a lack of decision-supporting data and resistance to organizational change, which impacted the effectiveness of strategy implementation. On the practical side, the study emphasized the need to combine analytical tools with human resource development to ensure a sustainable competitive advantage. Despite the importance of models such as the value chain and Potter's Five Forces, the lack of trained human resources weakens the ability to translate analytical insights into practical actions. The research provided recommendations for strengthening the information infrastructure through ERP systems, adopting an organizational culture that supports innovation, and managing change to keep pace with technological and market transformations. These findings highlight the importance of the interaction between strategic analysis and human resources as a critical input for achieving competitive resilience in dynamic business environments, particularly in industrial sectors in developing economiesItem أدوات التشخيص الاستراتيجي في المؤسسة الاقتصادية دراسة حالة – مؤسسة مطاحن الأغواط(جامعة غرداية/كلية العلوم الإقتصادية ، التجارية وعلوم التسيير, 2018) بشير, بيشي; حسين, بيشيتنشُط المؤسسات الاقتصادیة الیوم في عالم تصاعدت وتشابكت فیه عوامل التغیير والتجدد في جمیع مجالات الحیاة، وتلاشت فیه قضایا التأكد والثبات والانفصال، ما یفرض علیها أن تنتهج إستراتیجیات فعالة لأخذ مكان لها على خریطة العالم الجدید، وذلك بإجراء تغیيرات للمواكبة على الصعیدین التنظیمي والوظیفي وهو ما یستوجب على المد راء إدراك ومعرفة المخاطر التي تحول حول مؤسساتهم نتیجة هذه المتطلبات البیئیة . وفي هذا الإطار، تعتبر نماذج التشخیص الإستراتیجي التي تسمح بكشف الإختلالات وتحدید أسبابها، أحد أهم الوسائل المتبعة من طرف المتخصصين في سبیل إعداد إستراتیجیة تتناسب مع تلك الظروف . وقد تم الاعتماد في هذا البحث الموسوم '' أدوات التشخیص الإستراتیجي في المؤسسة الاقتصادیة '' على الأدوات التي تساعد في عملیة التحلیل والتشخیص تحلیل محفظة الأعمال )تحلیل مصفوفة جماعة بوسطن الاستشاریة BCG و مصفوفة جنرال إلك تریك GE و مصفوفة ADL و التحلیل الثنائي تحلیل SWOT ، تحلیل القوى الخمس لبورتر. في حين تم إسقاط الجانب النظري للبحث على المؤسسة مطاحن الأغواط وخلصت الدراسة إلى أ ن لنماذج التشخیص الإستراتیجي دور وأهمیة تكمن أساس ا في تمكين المسؤولين من إعداد الإستراتیجیة، حیث تعتبر وسائل فعالة داخل المؤسسة تتیح لهم ترجمة البیانات المتحصل علیها إلى معلومات هامة تساهم في إعداد إستراتیجیة ناجحة للمؤسسة تضمن لها النمو والتطورToday، economic institutions are active in a world where change and renewal factors in all spheres of life have been intertwined. Conflicts of certainty، isolation and separation have been resolved. They have to adopt effective strategies to take their place on the map of the new world by making organizational and career changes. Requires that managers understand and know the risks that are being diverted around their institutions as a result of these environmental requirements. In this context، the models of strategic diagnosis that allow the detection of imbalances and determine the causes، one of the most important means used by specialists in the development of a strategy commensurate with those circumstances. In this research، we have relied on the term "strategic diagnostic tools in the economic institution" On tools that assist analysis and diagnosis Business Portfolio Analysis (BCG Matrix Analysis، GE Matrix، ADL Matrix، BOT Analysis، SWOT analysis، Porter's Five Strength Analysis. While the theoretical aspect of the research was dropped on the Agwat Mills Est. The study concluded that the models of strategic diagnosis have a role and importance ،Responsible for the preparation of the strategy، which is an effective means within the institution allows them to translate the data obtained to important information contribute to the preparation of a strategy Successful enterprise ensures its growth and development