Faculty of Economics, Commercial Sciences and Management Sciences
Permanent URI for this communityhttp://recrutement.univ-ghardaia.dz.dz/handle/123456789/68
Browse
2 results
Search Results
Item دور إدارة الوقت في التخفيف من ضغوط العمل دراسة حالة المؤسسة العمومية الاستشف ائية بالمنيعة(جامعة غرداية, 2022) شيماء, بكرواي; سهيلة, بن يوسفتعتبر إدارة الوقت هي العملية المسيرةلإدارة الذات للفرد، وهي لا تأتي من منطلق تغيير الوقت أو تعديله أو تطويره الوقت بل كيف يمكن استغلاله بشكل فعال، وعدم هدره دون فائدةوهذالتحقيق التنمية الشاملة. اشتملت الدراسة على جانب نظري و جانب تطبيقي،كما هدفت دراسة للبحث على دور إدارة الوقت في التخفيف من ضغوط العمل للموظفين في المؤسسة العموميةالاستشفائية بولاية المنيعة، وقد تم تسليط الضوء على أربعة أبعاد للمتغير المستقل وهو إدارة الوقت وهي: ( تخطيط، تنظيم، رقابة، اتخاذ قرارات) الوقت، وهذا بهدف معرفة ما مدى تأثير هذه الأبعاد على المتغير المستقل وهو ضغوط العمل،كما اعتمد هذه الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، و اعتمدت الطالبتان على أداة الاستبانة التي تم تصميمها لجمع البيانات حول إدارة الوقت و ضغوط العمل وعلى برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعيةفي تحليل البيانات الإحصائية وكذلك تم استخدام معامل ألفا كرونباخلقياس درجة صدق و ثبات أو الاتساق الداخلي لأسئلة الاستبانة،حيت تمثلت عينة الدراسة في 124 موظف من مجتمع الدراسة، وقد توصلت الدراسة إلى النتائج التالية: - أن الأبعاد الأربعة لإدارة الوقت و المتمثلة في: (تخطيط، تنظيم، رقابة، اتخاذ قرارات) الوقت، لا تؤثر كلها إيجابا على ضغوط العمل بحيث توصلنا إلى أنه: - يوجد أثر إيجابي لبعد رقابة الوقت على ضغوط العمل. - لا يوجد أثر إيجابي لكل من بعد ( تخطيط، تنظيم،اتخاذ قرارات) الوقت على ضغوط العمل. وهذا لأن تخطيط الوقت يدعو الموظفين لوضعهم لخطط يومية و جداول زمنية تحدد أولوياتهم و توضح أهدافهم بينما بعد تنظيم الوقت فهو يكمل ما تبقى من التخطيط وهو تنظيم كل عوامل تخطيط الوقت وهذا لفهمها ببساطة أما بعد اتخاذ قرارات الوقت فيسهل بعد فهم تلك العوامل و يتم بذلك اتخاذ القرارات المهمة بكل أريحية La gestion du temps est le processus d'autogestion de l'individu, et cela ne vient pas du point de vue du changement, de la modification ou du développement du temps, mais plutôt de la façon dont il peut être utilisé efficacement, et non gaspillé sans bénéfice et c'est pour atteindre développement global. L'étude comprenait un volet théorique et un volet appliqué. Une étude visait également à rechercher le rôle de la gestion du temps dans l'allégement des pressions de travail pour les employés de l'établissement hospitalier public de la Wilayat d'Al-Manea.Quel est l'impact de ces dimensions sur la variable indépendante, qui est le stress au travail, et cette étude s'appuyaient sur l'approche descriptive analytique, et les deux étudiantes s'appuyaient sur l'outil questionnaire conçu pour recueillir des données sur la gestion du temps et le stress au travail et sur le programmeEnsemble des programmes statistiques pour les sciences socialesen analyse de données statistiquesEt ainsi a faitUtilisation du coefficient alpha de Cronbach Afin de mesurer le degré de sincérité, de stabilité ou de cohérence interne des questions du questionnaire, l'échantillon d'étude était composé de 124 employés de la communauté étudiée.L'étude a atteint les résultats suivants: Les quatre dimensions de la gestion du temps (planifier, organiser, contrôler, prendre des décisions) n'affectent pas toutes positivement le stress au travail, nous avons donc conclu que : - La dimension du contrôle du temps a un effet positif sur le stress au travail. - Il n'y a pas d'effet positif de chaque dimension (planifier, organiser, prendre des décisions) sur le stress au travail. En effet, la planification du temps demande aux employés de mettre des plans et des horaires quotidiens qui définissent leurs priorités et clarifient leurs objectifs, tandis qu'après avoir organisé le temps, elle complète le reste de la planification, qui est l'organisation de tous les facteurs de la planification du temps, et c'est pour les comprendre simplement.Des décisions importantes en toute simplicitéItem أثر إدارة المعرفة على الأداء الوظيفي - دراسة حالة شركة الأنابيب ALFAPIPE(جامعة غرداية, 2022) إبراهيم الخليل, بيتور; محمد, بن كوارتهدف هذه الدراسة الى معرفة أثر ادارة المعرفة على أداء العاملين في الشركة الجزائرية للأنابيبALFAPIPE، مستخدمين في ذلك المنهج الوصفي في الجانب النظري، و دراسة الحالة في الجانب التطبيقي حيث قمنا بتوزيع استبيان على عينة تكونت من 90 موظف يشغلون مناصب مختلفة في المؤسسة. وذلك من أجل معالجة الاشكالية التالية: ما مدى تأثير المعرفة في الأداء الوظيفي للعاملين للمؤسسة و بعد تحليل الاستبيان عن طريق برنامج spss تم الوصول الى جملة من النتائج أهمها: *يوجد أثر دو دلالة إحصائية لعمليات ادارة المعرفة في شركة الانابيب ALFA PIPEمن خلال نتاج المتوسطات الحسابية للفرضية الرئيسية الأولى تبين أن هناك تطبيق لإدارة المعرفةفي شركة الانابيب ALFA PIPE بمتوسط حسابي قدر بــ (3.53) وبإنحراف معياري قدر بــ (0.76) وهذا يدل على أن المؤسسة تمارس إدارة المعرفة. *يوجد أثر دو دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة 0.05 لإدارة المعرفة على الأداء في شركة الانابيب ALFA PIPE * توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين متوسطات استجابات العاملين في بشركة الانابيب ALFA PIPEحول متغيرات الدراسة تعود الى متغيرات الجنس، السن، الأقدمية، المستوى العلمي في الاداء الوظيفي. توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين إستجابات العاملين في شركة الانابيب ALFA PIPE حول أثر ادارة المعرفة على الاداء الوظيفي، و يرجع ذلك للسمات الشخصية والوظيفية للعمال في (السن، المستوى التعليمي، الوظيفة، الخبرة). بينما لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين إستجابات في شركة الانابيب ALFA PIPE حول أثر ادارة المعرفة على الاداء الوظيفي، و يرجع ذلك للسمات الشخصية والوظيفية للعمال في الجنس. Summary: This study aims to know the impact of knowledge management on the performance of workers in the Algerian company for pipes ALFAPIPE, using the descriptive approach in the theoretical aspect, and a case study in the practical aspect, where we distributed a questionnaire to a sample consisting of 90 employees occupying different positions in the institution. In order to address the following problem: What is the impact of knowledge on the job performance of the employees of the organization? After analyzing the questionnaire through the spss program, a number of results were reached, the most important of which are: * There is a statistically significant effect of knowledge management processes in ALFA PIPE through the product of the arithmetic averages for the first main hypothesis. It shows that there is an application for knowledge management in ALFA PIPE with an arithmetic mean estimated at (3.53) and a standard deviation estimated at (0.76), and this indicates that That the organization practices knowledge management. * There is no statistically significant effect at the significance level of 0.05 for knowledge management on performance in ALFA PIPE * There are statistically significant differences between the average responses of workers in ALFA PIPE about the variables of the study due to the variables of gender, age, seniority, scientific level in job performance. There are statistically significant differences between the responses of workers in ALFA PIPE about the impact of knowledge management on job performance, due to the personal and job characteristics of workers (age, educational level, job, experience). While there are no statistically significant differences between the responses of ALFA PIPE about the impact of knowledge management on job performance, due to the personal and functional characteristics of the workers of the gender.