دورالقيادة الإدارية في تنمية المسؤولية الاجتماعية (دراسة حالة مؤسسة نفطال وحدة غرداية)

Abstract

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على مدى تأثير القيادة الإدارية بأبعادها(نمط الاوتوقراطي للقيادة، النمط الديمقراطي للقيادة، نمط القيادة الحر) على المسؤولية الإجتماعية في مؤسسةنفطال لولاية غرداية، ومن أجل تحقيق أهداف الدراسة تم إتباع المنهج الوصفي ، بإستخدام الإستبيان الذي وزع على عينة عشوائية مكونة من 100 موظفا في مؤسسة نفطال بولاية غرداية. توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج ومن أهمها: عدم وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين كل من: النمط الأوتوقراطي للقيادة والنمط الديمقراطي للقيادة على المسؤولية الإجتماعية في مؤسسة نفطال وحدة غرداية، بينما توجد علاقة طردية ذات دلالة إحصائية بين نمط القيادة الحرة وبين المسؤولية الإجتماعية في مؤسسة نفطال لولاية غرداية.This study aimed to identify the extent to which management leadership has an impact (autocratic style of leadership, democratic pattern of leadership, free leadership pattern) on the social responsibility of the Naftal companyunit of Ghardaia. In order to achieve the objectives of the study, the analytical descriptive approach was followed, using the questionnaire distributed to a random sample of 100 employees at studied company. The study concluded several findings, the most important of which being: the absence of a statistically significant relationship between both the autocratic pattern of leadership and the democratic pattern of leadership over social responsibility in the Naftal company unit of Ghardaia and a statistically moral expulsion relationship between the pattern of free leadership and the social responsibility of the studied company