علاقة القيادة التبادلية بالأداء الوظيفي في المؤسسات القتصادية دراسة حالة شركة توزيع الكهرباء والغاز – غرداية

Abstract

تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على علاقة القيادة التبادلية بالأداء الوظيفي في شركة توزيع الكهرباء والغاز – ولاية غرداية وقد اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي ولتحقيق أهداف الدراسة اعتمدنا على مقياسي - مقياس القيادة التبادلية والذي يضم 3 أبعاد، ومقياس الأداء الوظيفي والذي يضم 3 أبعاد، حيث قمنا بتطبيق هذين المقياسي على عينة من عمال شركة توزيع الكهرباء والغاز، وقد خلصت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها وجود علاقة ارتباط بي القيادة التبادلية والأداء الوظيفي وتوصي الدراسة إلى التركيز على اعتماد أسلوب القيادة التبادلية في إدارة شركة توزيع الكهرباء والغاز بغية تحسي الأداء الوظيفي بها، كما أوصت الدراسة على القيام بدورات تدريبية في مجال أساليب القيادة و اعتماد أسلوب المكافأة كتحفيز للموظفي من أجل تحسي أدائهم This study aims to identify the relationship of mutual leadership with job performance in the Electricity and Gas Distribution Company - Ghardaïa State. We applied these two measures to a sample of workers in the Electricity and Gas Distribution Company, and the study concluded a set of results, the most important of which is the existence of a correlation between mutual leadership and job performance. The study recommends focusing on adopting the reciprocal leadership method in the management of the Electricity and Gas Distribution Company in order to improve its job performance