نظام محاسبة التكاليف المبني على الأنشطة وأثره على ربحية المؤسسة - دراسة حالة للمؤسسة غارداية ALFAPIPE

Abstract

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على نظام محاسبة التكاليف المبنية على الأنشطة، من حيث التعريف الشامل لهذا النوع من أنظمة إدارة التكلفة وخطوات تطبيقه، ومدى إمكانية تطبيقه على المؤسسة الوطنية للأنابيب، وتحديد مدى تأثيره على دقة وموضوعية قياس التكاليف، واتخاذ القرارات الإدارية، والرقابة على الموارد المتاحة .ولتحقيق هذه الأهداف قاما الطالب بوصف وتحليل استخدام نظام محاسبة التكاليف المبنية على الأنشطة في المؤسسة وبيان العلاقة بين تطبيق نظام التكاليف المبنية على الأنشطة وربحية المؤسسة، حيث تم استخدام استبيان للمجتمع عينة الدراسة المتكون من المسيريين لجمع البيانات المتعلقة بالدراسة. وقد اعتمدنا على نوعين من المناهج الإحصائية: المنهج الإحصائي الوصفي، ومنهج دراسة الحالة، وقد توصل الطالب إلى نتيجة بأن نظام محايبة التكاليف المبنية على الأنشطة يعتبر مدخلا متكاملا في تتبع التكاليف خاصة التكاليف غير المباشرة، بالإضافة إلى اعتباره كأداة تسييرية لما يوفره من معلومات تساعد الإدارة بالقيام بوظائفها، والمؤسسات الجزائرية بصفة عامة يجب عليها الاستثمار في الأنظمة الحديثة وعدم خوض تجربة الأنظمة التقليدية ABSTRACT The aims of this study is to know about the system of spending counts which is based on activities. Glibally, it s the possibility of using the system in nationel conpanies as ALFA PIPE and to defire it s accuracy and objectivity of measuring the spending and to take achminis tralive decision as well as controlling the possible ses ources. The achieve these puposes, the stinchent descibel and detailed the counting spending system based on différent activities with the relation to the company s gains. The stulent conducted a survery about the subject depending on statistic systems. As a comclusion, the swvey showecl that a folloing countiney spending system is intrance for in déréel spending on hand and it s torsidered as a management tovel on the other hand because it in cludes differnt in formation which cen halp the algerian companies in doing it s dnties. So they shonld in vert in moderu système cehich ane more procticale tham the old one.