غرداية ALFA PIPE دراسة ميدانية في المؤسسة الجزائرية لصناعة الانابيب ERP واقع تطبيق نظام تخطيط موارد المؤسسة

Abstract

تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على واقع تطبيق نظام تخطيط موارد المؤسسة ERPفي المؤسسة الجزائرية لصناعة الانابيب ALFA PIPE بغرداية بعد الاستعانة بمجموعة من الكتب والمراجع؛ وباستخدام المنهج الوصفي في الجانب النظري والمنهج التحليلي في الجانب الميداني ؛ وبالاعتماد على الاستبيان كأداة للدراسةمن خلال توزيع 50 استبانة على عينة من الإطارات والإداريين في المؤسسة، وبعد استرجاع 43 من الاستبانة ومعالجتها بواسطة برنامجSPSS 21؛ توصلنا إلى مجموعة من النتائج أهمها: وجود اهتمام كبير من قبل العاملين في المؤسسة بنظام ERPووجود اهتمام ذو دلالة احصائية ( α≤0.05) بأبعاد نظام تخطيط الموارد بالمؤسسة الجزائرية لصناعة الانابيب ALFA PIPE، ووجود اهتمام ذو دلالة احصائية ( α≤0.05) بجودة نظام تخطيط الموارد بالمؤسسة الجزائرية لصناعة الانابيب ALFA PIPE،الى جانب عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية( α≤0.05)في نظام تخطيط الموارد في المؤسسة الجزائرية لصناعة الانابيب ALFA PIPEيعزى للمتغيرات الشخصية والوظيفية، بناء على هذه النتائج توصي الدراسة بضرورة إيلاء اهتمام خاص لإدارة التغيير المصاحبة لتطبيق ERP This study aims to explore the reality of implementing the Enterprise Resource Planning (ERP) system at the Algerian Pipe Manufacturing Company, ALFA PIPE, in Ghardaïa. The research relied on a variety of books and references, utilizing a descriptive approach for the theoretical framework and an analytical approach for the fieldwork. A questionnaire was used as the primary data collection tool, with 50 questionnaires distributed to a sample of executives and administrators within the company. After retrieving 43 of the questionnaires and processing them using SPSS 21, several key findings emerged. Most notably, there is a significant level of interest among employees in the ERP system, with a statistically significant interest (α≤0.05) in the various dimensions of the ERP system at ALFA PIPE. Additionally, the study found a statistically significant interest (α≤0.05) in the quality of the ERP system. However, no statistically significant differences (α≤0.05) were found in the ERP system's implementation that could be attributed to personal or job-related variablesBased on these results, the study recommends the need to pay special attention to the change management accompanying the implementation of ERP