دور نظم المعلومات الإدارية في بناء البراعة التنظيمية. دراسة ميدانية:الصندوق الوطني للضمان الاجتماعي لغير الأجراء-ولاية غرداية-

Abstract

تهدف الدراسة للتعرف على دور نظم المعلومات الإدارية بناء البراعة التنظيمية،لدىموظفي مؤسسة الصندوق الوطني للضمان الاجتماعي لغير الأجراء ولاية غرداية،وللإجابة على إشكالية الدراسةوالفرضياتها قمنا بدراسة ميدانيةاستنادا على المنهج الوصفي و استعنا بالاستبيان كأداة لجمع المعلومات والبيانات حيث قمنا بتوزيع هذا الأخير على مجتمع الدراسة حيث بلغت عدد العينة 41 موظفإذ تم استعمال الحصر الشامل الا ان العينة الصالحة للدراسة بلغت 38 مفردة. تم تحليل النتائج باستعمال برنامج spss v24 و توصلنا كنتائج لدراستناان هناك قبول نسبي من طرف الموظفي الصندوق الوطني للضمان الاجتماعي لغير الاجراء لولاية غرداية حول ابعاد نظم المعلومات الادارية والبراعة التنظيمية؛وايضا وجود تطبيق فعلي لنظم المعلومات الادارية لدى موظفي مؤسسة casnosلولاية غردايةاذ انها ساعدتها في تحسين الكفاءة التشغيلية وإدارة المورد البشري بكفاءة؛واخيرا البراعة التنظيمية في المؤسسة لا تتأثر بالمتغيرات الشخصية الخاصة بالموظفين The study aims to identify the role of management information systems in building organizational ingenuity, among the employees of the National Fund for Social Security for Non-Wage earners in Ghardaia Governorate, and to answer the study issue and its hypotheses, we conducted a field study based on the descriptive method and used the questionnaire as a tool to collectinformation and data, as we distributed the latter to the study community, where the sample number reached 41 employees, as a comprehensive inventory was used, but the valid sample for the study amounted to 38 individuals The results were analyzed using SPSS v24. Our study concluded that there is relative acceptance among employees of the National Social Security Fund for the Self-Employed in Ghardaia Province regarding the dimensions of management information systems and organizational agility; that there is actual implementation of management information systems among employees of the CASNOS institution in Ghardaia Province, as it has helped improve operational efficiency and manage human resources efficiently; and that organizational agility in the institution is not affected by employee personal variables